福華視人才為第一管理要素、第一經營對象、第一戰略資源。重視人才的引進、培養、使用和激勵。注重員工團隊建設，著力打造員工的企業精神、人文精神、團隊精神、敬業精神、專業精神。

        福華堅持“知人善任、適才適用”的用人原則，關注和引領員工進步，人才成長，為員工提供縱向職業晉升、橫向職業轉換的雙通道職業發展模式。

        福華把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本，以獨特的人才招聘戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和人本的企業文化理念，竭力為每一位員工提供追求卓越、實現夢想的舞臺。

（1）員工培訓
       福華致力于建設學習型現代企業，促進全員提高專業水平，培養職業素養，增強從業能力。根據工作崗位和個人特點的不同，制定相應政策鼓勵員工多渠道、多方面成長和發展，建立與戰略轉型相適應的多層次人才隊伍。
（2）員工教育
       鼓勵、支持和引導員工努力提升專業技能，通過專業技能的提升實現職級的發展。員工可根據自身的需要結合企業的實際情況選擇一種或多種途徑實現專業技能的提升。
公司建立員工在職學歷教育機制，鼓勵員工積極提高個人文化層次，提升知識結構，以知識支撐技能，以專業完善職責。同時，對于在職期間完成本崗位專業學歷再造員工進行獎勵。同時，公司還每年為各部門專業類崗位員工申報國家級職稱。
（3）員工發展
       公司為員工規劃了雙通道職業發展模式，并通過縱向職業晉升、橫向職業轉換為員工提供多重職業發展機會，使員工的發展與公司發展保持一致。近兩年，有50多名年輕干部走上各級領導崗位，同時公司不斷進行梯隊建設，讓每一個崗位都能儲備大量的人才，保證工作順利進行。
（4）崗位輪換
       公司定期組織員工在本部門甚至跨部門進行工作輪換（輪換周期根據各部門實際情況而定），使員工掌握多重工作技能，提高綜合素質。